什么是旅游景区运营模式

       非常感谢大家对什么是旅游景区运营模式问题集合的贡献。我会努力给出简明扼要的回答，并根据需要提供一些具体实例来支持我的观点，希望这能给大家带来一些新的思路。

1.全域旅游是基于什么理论什么是全域旅游？全域旅游的发展模式有哪些？

2.旅游景区管理的管理模式

3.景区运营管理及盈利模式是怎么样的？

4.九寨沟旅游电子商务运营模式

全域旅游是基于什么理论什么是全域旅游？全域旅游的发展模式有哪些？

       1.何为全域旅游？全域旅游的开发模式有哪些？

       全域旅游是指以旅游业为一定区域的主导产业，对区域经济社会特别是旅游、相关产业、生态环境、公共服务、体制机制、政策法规、文明素质等进行全面系统优化，实现区域有机整合、产业融合发展、社会共建共享，以旅游业促进经济社会协调发展的一种区域协调发展的新理念和新模式。

       2.什么是全域旅游？如何打造全域旅游目的地

       全球旅游规划的三个基础：

       1.明确全域旅游发展战略和产业布局。

       构建全域旅游，必须在综合研究区域外部发展环境和内部发展条件的基础上，从全域旅游和旅游目的地两个维度重新诊断发展条件。一方面，结合现状，通过比较全行业参与、全要素投入、全空间整合、全季节活动、全旅游体验、全社会效益六大特征，进行定性评价。另一方面，要依据国际国内旅游目的地评价标准进行系统评价，以量化打分的形式确定区域旅游与旅游目的地建设的差距，进而明确全域旅游规划的重点任务。

       2.塑造核心吸引力，明确功能空间的划分；根据全球旅游战略进行定位。

       根据产业功能布局，进行区域布局规划。各功能区划分为公共景点聚集的区域(包括自然保护区、风景名胜区、国家湿地公园、地质公园、世界遗产地等。)、限制发展区(农业用地、滩涂、草原、林地等生态脆弱区。)和优化开发区域(城镇、村庄、度村、荒山、荒地等具备建设条件的区域)。各功能区的内容侧重于如何构建区域的核心景点，如何整合引领新项目，如何提升原有项目，如何配置区域的旅游业态，如何计算环境承载力，如何配套公共服务设施。

       3.创新旅游发展规划，改革评价体系。

       全球旅游业的发展可以不要墨守成规，需要创新的规划。要把旅游规划理念融入经济发展大局，创新经济社会发展规划理念，合理配置旅游和其他。全域旅游模式的规划不同于景区旅游模式的规划，不仅仅是对景区、酒店、餐厅进行规划，而是对景区内外的各种要素进行系统、全面的规划。发展全域旅游，必须树立科学的旅游观，按照五展理念创新相关的统计监测和评价体系。可将旅游业发展作为本地区各级和有关部门的重要发展目标和重要考核内容，形成明确的任务分工，形成推动全区旅游业发展的合力；创新旅游数据集分析体系，根据旅游业发展的新业态、新特点、新趋势，建立评价体系。

       3.发展全域旅游的目的是

       全局是指某一区域，以旅游业为主导产业，对该区域的经济社会，特别是旅游、相关产业、生态环境、公共服务、体制机制、政策法规、文明素质等进行全面系统的优化升级。全域旅游是区域协调发展的新理念和新模式，实现区域有机整合、产业融合发展、社会共建共享，以旅游促进经济社会协调发展。在全域旅游中，所有行业都积极融入其中，所有部门通力合作，所有城市居民共同参与，充分利用目的地的所有吸引力

       第二，全球旅游的空间性

       第三，全球旅游的驱动力

       第四，全球旅游一体化

       第五，共享全球旅游

       4.什么是全域旅游？发展全域旅游有何意义？

       全域旅游是指以旅游业为一定区域的主导产业，对区域经济社会特别是旅游、相关产业、生态环境、公共服务、体制机制、政策法规、文明素质等进行全面系统优化，实现区域有机整合、产业融合发展、社会共建共享，以旅游业促进经济社会协调发展的一种区域协调发展的新理念和新模式。

       智慧旅游是指利用云计算、物联网等新技术，通过互联网/移动互联网，借助便携式终端互联网设备，主动感知有关旅游、旅游经济、旅游活动和游客的信息，并及时发布，使人们及时了解信息，及时安排和调整工作和旅游，从而达到智能感知和方便使用各类旅游信息的效果。

       因此，全域旅游与智慧旅游的区别在于，智慧旅游侧重于科技手段在旅游中的应用，而全域旅游侧重于旅游与产业的融合，偏向于规划设计，具有发展引导的性质。

       5.全域旅游的全域指什么

       全域旅游，即在一定区域内，以旅游业为主导产业，对区域内的经济社会，特别是旅游、相关产业、公共服务、生态环境、政策法规、体制机制、文明素质等进行系统、全面的优化和提升。以旅游业实现区域有机整合、社会共建共享、产业融合发展，促进经济社会和谐发展，是一种全新的区域协调发展理念和模式。这是从《永贤创经全球旅游的本质是人他们的旅行，他们对其他世界的探索和好奇，以及他们对另一种更健康更美好的生活方式的追求，导致了利益相关者取一系列行动来建设和共享整个社会的现象。促进全球旅游是中国的重新定位美国旅游业发展战略在新阶段发生了深远的变化。从景区旅游模式到全域旅游模式，要实现九个转变：

       一是从单一景区的建设和管理，到综合目的地的整体开发。打破景区内外的制度壁垒和管理围墙，实行多元监管，整合公共服务，实现旅游监管全覆盖，使产品营销与目的地推广有效结合。旅游基础设施和公共服务建设从景区扩展到全区。比如，要从景区、城市的旅游厕所革命扩大到景区内外城乡一体化推动的综合厕所革命。二是从门票经济向产业经济转变。应进行分类改革，公益性景区低价或免费开放，市场投资开发的景区门票价格也应限制在高价，以遏制景区门票价格过快上涨，打击无序涨价和价格欺诈，使旅游业走出过度依赖门票收入的阶段。

       三是从导游必须由旅行社委派的封闭式管理体制转变为导游依法自由有序流动的开放式管理体制。实现导游执业的法制化和市场化。

       第四，从粗放低效旅游向精细高效旅游转变。加大供给侧结构性改革，增加有效供给，引导旅游需求，实现旅游供需正平衡。

       第五，从封闭的旅游自我循环到开放的旅游集成开发模式。加大旅游业与农业、林业、工业、商业、金融、文化、体育、医药等产业的融合，形成综合新产能。

       第六，转型

       九是从只接待国际游客的景区和狭义的国际合作向全区域接待国际游客、全方位、多层次的国际交流与合作转变。最后，实现小旅游格局向大旅游格局的转变。这是区域发展走向成熟的标志，是提高旅游业质量和效益、实现可持续发展的客观要求，是世界旅游业发展的普遍规律和总趋势，代表了现代旅游业发展的新方向。

       4认识误区推广全域旅游不是到处建景点和酒店。相反，全域旅游更注重景点、酒店等建设的系统性和规划布局的合理性。景区和酒店的建设和管理还是要做的，质量和水平也要提高，但这不是工作的全部。在全域旅游格局中，到处都是风景而不是景点，到处都是接待服务而不是宾馆饭店。千万不要把增加景点、酒店、餐厅的数量和规模等同于发展全域旅游。防止出现景区、宾馆、饭店遍地开花到处都是洪水。推动全球旅游并不是到处发展旅游。全域旅游是一种积极有效的发展保护模式。全域旅游强调旅游发展要与环境承载能力相适应。通过全面优化旅游、基础设施、旅游功能、旅游要素和产业布局，更好地缓解和减轻核心景区的承载压力，更好地保护核心和生态环境，实现设施、要素和功能的合理空间布局和优化配置。[5]

       6.何为全域旅游，有何特征呢？

       全球旅游发展模式不仅是落实和深化五展理念创新、协调、绿色、开放、共享在旅游领域，也是满足当今需求的重要举措把国民旅游、个人旅游和自驾车旅游作为主流消费市场，促进供需协调发展。全域旅游模式要求在全球范围内配置和要素，条块分割统筹规划建设，建立全面协调的旅游管理体系，促进产业在全球范围内的深度融合和合理布局，促进旅游发展的共建共享。

       1.全球旅游营销有什么特点？

       1.全域旅游营销是景区、市、县、村的联动营销。

       2.全球旅游营销是具有溢出效应的营销。

       二，旅游目的地城市营销创新

       1.旅游目的地城市营销视角的转变：从景点营销到整合营销。

       2.旅游目的地城市营销传播模式的转变：从权威传播到个性化传播。

       3.旅游目的地城市营销内容的转变：从重点产品到全程体验。

       4.旅游目的地城市营销组织模式的转变：从单一部门到综合协调。

       5.旅游目的地城市营销绩效评价：从经济效益到综合效益。

       第三，构建全新的城市营销架构

       1.重塑旅游目的地城市的营销策略。

       第一，依赖型城市转型。二是超大型城市的功能疏解。第三，中小城市的特色发展。

       2.重塑城市品牌。

       3.构建城市产品体系。

       4.搭建交流平台。

       5.配合城市营销的组织和实施。

       6.协调内部和外部营销。

       四、如何做好全域旅游营销

       1.沉淀文化优势，打造精准品牌定位。

       2.差异化省内外市场，构建立体传播渠道。

       3.激活策划灵感，打造值得期待的节日品牌。

       4.强化利益驱动，形成高效的组织机制。

       5.游客体验至上，要做好产品创新和服务保障。

       6、全程监管，做好全局品牌维护。

       字体2010-2010整个城市都在旅游

       众所周知，旅游可以加速城乡之间的互动融合和整体发展，促进各民族之间的互动交流。用这个概念会更合理全球旅游指导一个地区旅游业的发展。

       (一)战略规划的必要性

       截至目前，全国共有184家5A级旅游景区；2163家星级酒店(其中四星级酒店2424家，五星级酒店808家)第二季度营业总收入514.11亿元。然而，中国仍然存在一些问题我国旅游业散、小、发展不平衡、亮点少，没有形成核心竞争力和品牌影响力。

       主要原因是中国美国旅游业缺乏整体规划，对旅游业发展的战略定位没有清晰的思路。因此，要借用专家和群众的智慧，明确定位，梳理发展思路，确定实施路径，在发展的道路上少走弯路。因此，有必要升级全球旅游到战略定位的层面。

       (二)产业转型升级的必要性

       第一、第二产业对经济发展的拉动作用已经达到一个水平，但只有第三产业的空间没有充分发挥出来。

       国家信息中心旅游规划研究中心课题组2015年7月7日发布的数据显示，2013年和2014年旅游业对GDP的直接贡献超过7%，旅游业对GDP的综合贡献超过10%。旅游业间接拉动增加值超过1.5万亿元，拉动GDP增长1%左右，对GDP增速的贡献率超过10%；在间接带动产业中，第三产业的带动作用最大，其次是第二产业和第一产业。其中，交通、住宿、旅游、购物、餐饮等四个行业对旅游业增加值的贡献接近90%。

       发展全域旅游是旅游业长远发展的需要，是大众消费升级的需要，是中国转型升级的需要第一、二、三产业的稳定增长和运行，刺激了投资和消费。

       (三)旅游者的必要性要求

       旅游消费需求多样化、个性化，全域旅游的发展要满足城市集聚和交通快速发展的需求，以达到景观道路建设、休闲交通体验和环境影响最小化的效果。有必要利用互联网将智慧旅游项目包装成大项目，在交通、信息等方面最大程度地方便游客，从而带动投资。

       旅游在整个区域内对生产要素的配置，更能起到旅游的导向作用！如果我们的工作重心仍然局限在景区，那么配置、效率提升、宏观效果都会受到限制。要用全域旅游的理念布局旅游业发展，充分发挥全域旅游对生产要素布局的导向作用。只有通过全域旅游，才能合理配置。旅游业发展到现在的规模，对的需求不再局限于景区。

       第三，用全球旅游

       旅游产业涵盖多个层面，聚集古建筑、陶瓷、民俗、宗教、边塞等文化，具有无限的开发价值。

       (一)旅游

       统计显示，未来20年，中国美国人均GDP将超过1.5万美元，超过50%的居民将进入中等收入行列。如果居民人均每年旅游5次以上，全国旅游市场规模将超过70亿，旅游将成为大多数人的普遍消费。

       ；活着

       全国共有星级酒店12163家(其中四星级酒店2424家，五星级酒店808家)，2015年第二季度营业总收入514.11亿元。还有很多民宿，为中国提供了稳定的保障美国旅游业。

       (3)；好的

       中国旅游研究院发布的数据显示，2014年，我国旅游市场实现稳定增长，国内游客36.11亿人次，同比增长10.67%；中国中国出境游市场首次突破1亿人次，达到1.07亿人次。它

       旅游意味着充分发挥旅游业的带动力、整合力、催化力和整合力，为相关产业和领域的发展提供旅游平台，插上旅游，形成新的业态，提升发展水平和综合价值。在这个过程中，旅游也有效拓展了旅游业自身的发展空间，促进了旅游业的转型升级。

       长期以来，对旅游的认识还停留在单纯的消费层面，旅游也是提升国民幸福感、提高国民健康水平、促进社会和谐的新增长点。是优化区域布局、统筹城乡发展、推进新型城镇化的新增长点。

       推广旅游对稳增长、调结构、惠民生具有重要意义改善民生，促进就业。它可以一业促进五业，有利于推进新型城镇化、新型工业化、网络信息化、农业现代化、生态化发展。

       全面推进全域旅游发展，将有利于各行各业的统一发展。以旅游为导向，文物保护、旅游开发和城市建设同步推进，也有利于国土的整理和资金投入的整合。协调各方力量，发展全域旅游。旅游将成为民生工程。

       7.全域旅游的定义和特点

       创造全球旅游业，包括：

       国家层面，顶层设计引领全域旅游发展(设立专项基金，加大投入支持；制定创建全球旅游示范区的指导方针；制定全域旅游示范区验收标准)

       在省级层面，努力推动全域旅游的发展(整体布局、重点突破、强化考核、市县动员、整合以及其他方面，这是全域旅游发展的中场引擎)。

       市县层面，全面整合推进全域旅游发展(创建全域旅游示范区，推进全域旅游发展，重点以市(州)县(市/区)为主体，是负责整体推进、开花结果的主体)

       促进整个区域旅游业的发展，市场应该起决定性作用(随着现代旅游业的发展，市场主体的作用日益突出，产业整合的整体在产业集群中发展，为整个旅游产业链搭建了平台)。

       参与社会，共建共享全域旅游发展(为全域旅游构建良好的社会环境、文化环境、独特的生活方式和优势的服务环境；共享全域旅游发展成果)

       科教支撑，创新模式推动全域旅游发展(充分利用现代信息技术，构建大数据时代全域旅游智能管理服务平台；培养人才；旅游改革与创新)

旅游景区管理的管理模式

       把红色旅游与其它东西进行整合。整合模式主要有：

       1、 红色与政治（公费旅游）联姻

       红色旅游，应该用足政治优势、做足文化文章、实现经济发展。从市场的角度来看，各种单位都有政治需求，包括党政军机关及企业集团，每逢党的重大活动，就要到附近的红色旅游点去。

       2、 红色向质朴（乡村旅游）回归

       乡村旅游的休闲性是很多城市居民向往的感觉，让孩子体会乡村的味道也是很多城市父母的愿望。老区的乡村比起商业化的城市郊区型乡村来说，更具有原汁原味的滋味。红色旅游区一般都弥漫着浓浓的乡村风情和独特的红色魅力。瑞金的苏维埃从本质上讲是工农，扎根于农村，成长于农村，从农村肥沃的土壤中汲取丰厚的养料。红色向质朴的乡村旅游回归不仅顺应了旅游发展的时尚潮流，而且突出了瑞金红色旅游的特色和魅力。

       3、红色与绿色（生态旅游）相映

       以绵江河民俗生态漂游项目为例，绵江河是瑞金城市的灵气聚集，是贯穿于瑞金的文化和景观的核心轴线。因此，打造从叶坪――城区滨河公园――烈士陵园――纪念馆的整条水上游线，成为瑞金旅游整合红色与绿色的最佳方式。既可以把叶坪的大量游客，直接导入绵江河休闲漂流，形成全新的游憩方式，提升游客的游乐兴趣，实现延长滞留时间，增加游客消费的效果。

       4、红色与城乡建设（城市建设、旅游小城镇建设和新农村建设）结合

       很多红色旅游景区景点实际上是城市的一部分。它要和街区、城市相结合，就要跟街区的发展，城市的发展结合，即 “景城一体化”。而且红色旅游的发展必须依托城市和中心城镇完善的基础设施和服务设施，为旅游者提供全方位、多方面的服务。因此，从这个角度来说，红色旅游的发展必须与城市建设和旅游小城镇建设相结合。红色旅游和社会主义新农村建设存在着天然的契合关系。发展红色旅游有利于解决好农村剩余劳动力转移和就业，提高农业的附加值增加农民经济收入，更在于能为贫困人口创造提高文化科技素质的机会和条件，进而推动新农村建设的步伐。

       5、红色与时尚（自驾车）结盟

       自驾车运动是近期国内兴起的一项有挑战性的时尚运动，自驾车的车主多为城市中高收入者，向往田野，向往自由，是一群有爱心和不畏艰苦的性情中人，自驾车到老区去，不仅有风景，也收获了给予的快乐，这是一个有潜力的市场。

       自驾车旅游在中国目前的发展状况仍然是一个特种旅游的范畴，它的市场群体更多的是一些喜爱探险、崇尚自然的人。而大多数红色旅游景区所处的地区基本处于一种原始的未开发状态，很少受到外来者的“干扰”，这种气氛正契合了自驾车旅游者寻求僻静和开拓新旅游点的心理。

       6、红色与红色联合（区域合作）

       瑞金红色旅游的发展，应该全力捆绑周边旅游目的地，并根据不同的客源市场安排多条游程线路，达到红色与红色的整合，红色与绿色整合，红色与彩色的整合，实现多目的地旅游效果。如瑞金与永安土楼、厦门、井冈山、武夷山、庐山之间的捆绑销售，建立联合营销的协议书，通过有效的奖励手段，形成捆绑销售的巨大收益。

景区运营管理及盈利模式是怎么样的？

       旅游景区要长期规划、总体控制;实行从家门到景区大门的全程空间管理。方面要鼓励公众参与规划,严格监管企业开发行为,制定行业规范,评估与监控旅游影响。对游客进行教育与沟通,培养负责任的旅游者。推行“天然林保护”、“退耕还林”、“以粮代赈”等政策。

       2、项目配置原则

       差异性:差异性表现为唯一、第一与多样。要体现新鲜感,首先景区产品要有特色,具有唯一性,即独特性;其次景区产品具有第一的特征;最后要给顾客多种选择。特色要求景区要有主题,要让游客对景区有地方感。它必须提供游客某种独特的旅游体验。就象你在黄山与在泰山会有完全不同的体验一样。由于任何项目都要衰老,维持独特性或新鲜感的根本是项目持续创新。西方国家对主题公园衰老问题的对策是每3年进行一次产品更新,而节庆表演节目则每年有30%的更新率。

       参与性:游客不仅是体验的主体也是体验的成分。参与性体现在两方面,项目本身需要游客参与以及游客参与项目的设计与组合。必须要游客来参与产品的设计,或者是提建议或者是自己组装,才能够提供游客真正需要的个性化产品。工业社会之后,技术的隔离和社会忧伤与焦虑创造了对社会互动经历的需求。比如电话导致面对面沟通的减少,但技术不能替代真实的互动,当顾客的口味与偏好转向老式价值时,景区必须提供社会互动的体验。

       挑战性:项目的设计还要考虑对游客有一定的挑战性,给游客突破自己生命极限证明自己生命价值的旅游项目,这些项目为游客培养自豪感。当游客爬上一座高峰、跳一次蹦极、飞跃某一峡谷等征服某种艰难险阻,成功完成了别人无法完成或自己以前无法完成的时,自豪感就产生了。比如极限运动需要冒受伤甚至死亡的危险,使人在跨越心理承受极限时获得极大的愉悦感和成就感。当然景区配置项目一定要掌握好项目的难度,要让游客有选择,大多数项目的难度要适度,即只要经过一定的努力就能够成功,否则反而会产生挫折感。

       3、与环境管理方式:梯度开发或循环利用,“减”人数“增”植被

       与环境的多样性是独特游客体验的必要条件,也是新鲜感的基础。没有了生态多样性,自然就不能给游客带来新鲜感。生态环境成为了景区的重要吸引物。在满足经济、社会和审美需要的同时,保证文化统一、基本的生态进程、生物多样性和生命支持系统。对文物保护的“有效保护、合理利用、加强管理”指导方针,以及因地制宜,用分区、容量控制、轮休等方法保证与环境的可持续利用,防止“吃祖宗饭、造子孙孽”的恶性开发。

       景区用梯度开发模式:比如在温泉度区,50 63℃温泉水用于供热暖;37 50℃用于洗浴;30 35℃用于养殖(鱼、虾、蛇)与景观用水;20 25℃用于农业(浸种、育秧、种菜、养花)、泳池用水、湿地用水;10 20℃农田灌溉。或循环利用模式,如珠江三角洲地区的桑基鱼塘休闲度村,其基本循环是:塘基植桑,塘内养鱼,桑叶喂蚕,蚕桑废弃物和蚕蛹喂猪,蚕沙喂鱼,鱼池中的塘泥肥桑,蚕茧加工后销售市场。猪肉、鱼、蚕等可供游客食用、垂钓、或作为旅游商品购买。基塘之间一环扣一环,它们相互制约,相互促进,正是:“桑茂蚕壮猪肥鱼大,塘肥基好茧多丝优。”

       4、社区参与和旅游扶贫

       社区是塑造游客体验的重要道具,社区参与的原因主要有两个:一是社区居民对景区开发的影响感受最深:二是社区居民本身是构成游客体验中“友好气氛”的必要成分。促进社区发展实质上是保护了文化的多样性。社区为游客的新鲜感以及亲切感提供必要的基础。景区开发要带动社区发展,增加地方就业、社会收入与人民生活水平。在老少边穷地区,旅游扶贫是中国特色的景区开发的必要使命,2000年8月六盘山旅游扶贫试验区开工,这是我国第一个国家级旅游扶贫试验区。广东、贵州与海南纷纷仿效并且在通过旅游带动贫困地区经济发展获得巨大成功。

       5、景区服务:亲切感的源泉员工服务是游客亲切感与自豪感的重要来源。

       在地中海俱乐部,导游是地中海俱乐部的灵魂。像朋友一样与游客同吃同住同**,与游客打成一片。又像一个节目主持人,风趣幽默、恭谦勤快、对游客有求必应。在共同营造景区氛围中,员工起着主导作用。这表现在对游客的服务行为上,包括微笑、眼神交流、令人愉悦的行为、特定角色的表演,以及与游客接触的每一细节。服务业特别重视服务情景中的员工与游客面对面接触的真实时刻管理,这一切都为了给游客一个快乐体验。

九寨沟旅游电子商务运营模式

       建立专业景区管理公司形成统一营销中心

       1、景区管理公司的定位和职能

       为保证景区业务的相关能力建设，整合景区，提升整体品牌和效益，需要组织架构进行匹配，建立景区专业公司具有其必要性。

       定位：运营协调中心、品牌整合中心、战略规划中心、人才培养中心

       职能：(1)明确景区业务的发展方向与发展重点，建立景区业务的盈利模式，挖掘盈利能力。(2)协调景区内的品牌建设，对景区业务整体的品牌进行设计与推广，提升品牌的知名度和影响力。(3)集中进行项目可行性分析，建立相关流程制度。(4)培养景区人才，建立自己的景区管理团队，确保日常经营和输出管理的人才数量。

       2、统一品牌，集中产品作战

       将景区及相应产品的品牌进行统筹规划，统一规则，从长期及整体的战略的眼光来看品牌营销。通过合理的品牌定位、品牌营销与品牌传播，在游客数量大幅增长的基础上，在游客中建立品牌知名度与美誉度，以鼓励游客积极宣传景区，产生品牌效应。这需要对品牌所蕴含的产品、价值、文化及管理进行相应的定位，并将其贯穿整个运营流程，转化为可以传播的信息及口号，确定品牌要素及传播渠道，并注意后续机制对品牌营销的监督与追踪效果。

       3、开发网络营销渠道

       现有的旅游业态较为健全：旅行社、酒店、芒果网、景区、度区、客运、高尔夫、演艺。充分运用旅游板块内部，积极拓展与系统内旅行社、公司、景区产品、在线旅游平台的合作，将网站作为统一的产品展示、销售及客户共享的平台，使各旅游业态形成完整的产业链和完善的网络覆盖，实现客户共享。

       推出不同类型的会员卡、储值消费卡等，建立起庞大的客户群，持卡的客户可以在集团下属的各个旅游景区、酒店、客运、旅行社等进行消费、折扣优惠;与各大航空公司、商家等进行合作联盟，实现共享，让客户感到尊贵与自豪，真正体现周到体贴的服务理念。

       分析客户类型建立相应的营销渠道

       1、分析客户：通过对目标客户类型、年龄、收入、地域等条件的分析，总结出客户的消费能力、逗留时间等，结合不同类型的自助游游客、旅行团游客及机构客户来定位景区产品的类型及特点，并进行相应的市场推广。

       2、构建渠道：通过构建景区的营销渠道，分别针对不同类型客户，赢得大量的客源。对于机构大客户直销，可建立相应体系，拓展客户关系，承接大型跨国企业、上市公司和行业领先公司的会议、度、展览、商品发布活动等;对于旅行团游客，则可积极拓展全国范围内的各大旅行社的合作，并运用旅行社板块内部，这一般会在项目投入运营的初期为景区贡献客源;对于自助游游客，可通过品牌推广进行接触，在项目运营的初期进行一定的广告营销，并通过网络、便捷的售票方式使自助游游客更容易来到景区。

       3、营销工具：在构建出景区的营销渠道后，在众多的营销工具如广告、赞助、市场调研、网络、促销、印刷品、公共关系、媒体等中进行筛选，以选择最适合的工具与内容。

       加强专业化经营　兼顾租赁外包

       进行景区投资时，需要对产品及服务要素进行评估，通过项目在整体战略中的重要性、品牌影响力、盈利能力以及自身的经营能力等方面确定哪些项目进行自营，同时考虑哪些项目需要利用社会。

       1、集中精力于自身经营经验丰富、管理良好的项目

       自营主要是指完全依靠景区板块的内部，由景区的核心团队进行经营，将核心的温泉、酒店等专项项目、特色项目做好，提高利润率水平，并可充分利用集团的，经营各类核心产口。

       2、对其他非重点项目进行招商引资，租赁外包

       外包出租主要是依靠景区板块外的进行经营。外包经营一般会将项目的人员及集中在获得土地、自然以及经营优势项目上，保证收益率，通过外包获得稳定而且理想的收益，不用过多地牵涉在日常的细节经营中。

       在项目外包时，需要对外包供货商的资质及质量进行严格的评估，考虑其与景区定位是否相符，并合理制定收益要求，关注产品定价、质量与丰富性，相互达成协议，选择国际知名连锁品牌或经营成熟集团，有利于丰富景区产品，扩大客源。同时定期、持续对供货商进行评估，确保供货商提供合理、良好的服务与产品，设立淘汰与再选择制度，保证供货商与景区的发展相一致。

       随着景区运营能力的加强，在条件成熟的情况下可以形成景区系列标准，考虑打包上市，推陈出新，创造自己的造血功能。

       您好，您是不是想问九寨沟旅游电子商务运营模式有哪些？九寨沟旅游电子商务运营模式有以下：

       1、在线预订平台：九寨沟旅游景区可以在自己的官方网站或其他在线旅游平台上开设在线预订功能，方便游客在网上购买门票、酒店、交通等服务。

       2、移动端应用：开发九寨沟旅游的移动端应用，游客可以通过应用了解景区的导览、购票、住宿、餐饮等服务，提高游客的体验和满意度。

       3、营销推广：通过社交媒体、搜索引擎、电子邮件等渠道进行营销推广，提高九寨沟旅游的知名度和吸引力，吸引更多游客前来旅游。

       4、电子支付：提供多种电子支付方式，方便游客在线购买门票、酒店、交通等服务，提高购买的便捷性和安全性。

       5、数据分析：通过数据分析，了解游客的需求和行为，优化景区的服务和运营，提高游客的满意度和忠诚度。

       6、互联网+旅游：九寨沟旅游可以与其他旅游企业合作，共同开发互联网+旅游产品，提供更加全面的旅游服务。例如，与航空公司合作，推出机+酒或机+景区门票的产品，方便游客从其他城市前往九寨沟旅游。

       7、用户评价和反馈：建立用户评价和反馈系统，收集游客的意见和建议，及时解决游客的问题和提出改进意见，提高游客的满意度和忠诚度。总之，九寨沟旅游电子商务运营模式需要结合景区的特点和游客的需求，通过多种渠道和方式提供全面、便捷、安全的旅游服务，提高游客的体验和满意度，进而提高景区的知名度和竞争力，实现可持续发展。同时，需要注意保护游客的个人信息和隐私，加强安全管理，防止电子支付等方面的风险，确保游客的权益和安全。

       今天关于“什么是旅游景区运营模式”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“什么是旅游景区运营模式”，并从我的答案中找到一些灵感。